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交通信号灯行业危机中如何精兵强将
时间:2011-9-26 0:59:46
        当前,由金融危机引发的经济衰退给很多中国企业带来重创:股票价格下帖30%-50%,销售停滞不前甚至大幅下滑,在LED交通信号灯行业更是如此,情形比2008年甚至更糟糕。材料、人工成本大幅度上涨,银行借贷困难,很多交通灯行业公司采取了许多简单成本控制的措施,如裁员、冻结加薪等。然而也有一些积极进去的中国企业没有做出简单反应,他们在审慎思考后,从当前危机中找到了独特机遇,并选择了更具远见、更有战略意义的行动。森韵电子更是总结出四条独特的思路。

        机会一:加强对员工的长期承诺

        身为深圳LED交通灯行业的领军企业,森韵电子的日子也并不好过,但是公司高层在这个时候明确表示,森韵电子将继续把公司做成中国乃至亚洲最大的交通信号灯企业,并且用公司实际行动证实了所言不虚。例如,公司仍然决定在今年按照劳动法规定给员工加薪,而不是想办法从其他地方克扣,与之相对应的是所有副总以上的股东级别人员加薪冻结。显然,以这样正面的方式应对,这场危机可以强化公司对员工的长期承诺,应得员工信任的独一无二的良机。

        机会二:提升人才组合

        虽然公司在面对不确定的商业环境时,不敢轻易增加员工人数,但森韵电子却利用这一危机提升人才组合,一方面招聘高素质人才,另一方面淘汰低业绩员工,还特别组成交通事业部,明确市场方向。可以说,危机为企业改造人员组合提供了一个难逢的契机。公司今年把LED交通灯行业人才招聘列为战旅要务,于此同时,把有待改进员工的比例上调2.5%,加大推动员工改进力度,并为引入更好的交通信号灯行业人才创造了更大的空间。

        机会三:投资于人才发展

        当业务放缓时,森韵电子把更多的时间投入到人才发展上来。例如森韵电子强调在这个时期投资于人才的发展,把今年定位交通信号灯行人才培养年,要求各层级干部运用人力资源团队开发的标准化工具和流程,针对下属的发展和业绩提供教练服务。这不但为公司未来的业务发展储备了领导人才,同事也促进了领导者对员工的发展负责。可见,当公司有更多时间而面临资金压力时,人力资源部门可以通过一些低成本却实用的人才发展项目来推动业务的成功。

        机会四:提高组织效率

        毫无疑问,企业在经济萧条时面临巨大压力,极易大幅度削减管理成本和员工人数。但是企业不应该把注意力聚焦在简单的人员缩减上,而是应该找到更好的方法消除组织或结构上的无效,以减少对人力的多余需求。森韵电子在此时,针对交通灯市场专门成立交通事业部,调整部门人员职能,大大降低了职位重复,让公司不影响任何生产力、生产率和质量的前提下优化了十多各岗位。

        的确,当前的经济危机几乎给每个企业都带来了不同程度的困难和不确定性,但危机中孕育着鑫的生机,利用得当,企业可以借机为长远的成功打下坚实的基础。面对这样的挑战,森韵电子交通信号灯事业部的业务主管和人力资源主管没有迷失方向,更重要的是,在短期的业务压力下,没有失去信心,没有不计后果采取快速行动。员工敬业度,员工对领导和公司的信任度,员工能力,公司文化,雇主品牌等都是脆弱的无形资产,他们来之不易,在艰难的时期我们森韵电子会更加小心的呵护。
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