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提高边际效益,关键是提高管理
时间:2011-10-19 23:02:04
        为提升员工管理意识,保证企业向正规化、系统化快速迈进。森韵电子在十月份管理座谈会上针对交通灯行业的特征,对企业管理理念进行了深入探讨。

        现代一个市场中的经济实体为追求最大的利润,多次进行扩大再生产,每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差,这个差就是边际效益。实际生产经营中,边际效益可能为整,也可能为负(边际效益递减),要保持边际效益的增长,就要降低边际成本,提高边际收益。二者的关键又在于提高管理。

        企业管理内容浩繁,虽全貌难穷,但又脉络可把。如何提高管理?要处理好“三时”、“两关”、“五环”:

        哪“三时”?现在时、过去时、将来时。回答了企业在哪里,从哪里来,往哪里去。用继承、发展的眼光来看待当下,滤除决策中的浮躁和短视。

        其次把好“内外两关”。俗话说“攘外必先安内”,在当前寒冬气候下,交通灯行业的企业练好内功更是不二选择。同时,也要善于借助外部力量,借力打力,进行整合。

        到实处,还是要检讨管理自身功能板块,提高短板,强化长板。企业是法律上拟制的人,对应人体结构,不难发现提高企业管理的五个关键环节所在:

        首环架构,健康的人骨络清晰,身体协调;高效的企业各部门职责明确清晰,部门之间分工协调;其次,决策机构是企业的大脑,稳定、顺畅又有一定弹性的决策机制是决策准确和及时的保证;第三,人员管理是左手,绩效与薪酬管理是右手,两手要有力,左手提高单兵作战能力、协同能力和凝聚力,右手提高向心力和动力,制定合理的激励机制,透明机制,注意制度化和公平性。第四,风险管理是耳目,监六路八方,先知先觉,嫁接有道;第五环,人才培养是企业的血液,除了归档静态管理,还要制订针对人才追踪培养计划、实行动态管理。

        一言蔽之,在交通灯行业,需要向管理要效益。
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