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森韵交通灯事业部管理随想
时间:2011-12-5 19:09:58
        很多人谈管理,很多人做管理,品牌时代的来临,更多人是重管理。
         从秒表时代计件工资制的发明,再到计件工资制的运用,管理开始真正被重视用来提高工作效率和工作效益;进入新时代后,新的管理方法层出不穷,如:年度目标管理,年度预算管理,再到人均年度单产--细化下的目标责任等等,指标成了新时代管理的最核心要件。
        然而,无论什么管理最终还是要落实在人上。如何尊重人性,如何充分调动人的潜能,成了比目标更重要的管理课题。
        员工的在职不能简单的理解为契约关系,企业价值体系的认同其实比契约、工资更重要,企业的文化建设是品牌企业管理的重要内涵。一切管理工作的基石其实是文化。这种文化不是单纯的迁就、软规则盛行,也不是繁多的文艺活动和社交活动额可以替代,它是一种规则,是建立在既尊重员工,又尊重企业;既有宽松环境,又有严格约束;既有团结紧张,又有严肃活泼;既有目标要去,又有条件考量;公正评判,民主管理,合理分配,有良好的置业前景设计的以人为本的科学方法。
        在森韵这样一个企业中,并没有大企业的声望和气派,也没有品牌企业的庞杂体系,然后,他的规模在一天天壮大,业务量不断上升,当2008年,交通灯行业进入调整期以来,面对萧条的局面,他却应对自如,有一位老板把他必做“共军”,其他品牌公司则是“国军”,这个比喻好!毛主席当年把党支部建在了连上,最终通过浴血奋战,取得了革命的胜利。对于森韵,真可谓:革命尚未成功,同志尚需努力!我们必须看到管理的差距,同时,我们在目前的发展阶段下,我们的管理如何做到“看是无规矩,实则更智慧”的程度是我们努力的方向。
        森韵正在落实以人为本的管理工作,基础的管理制度一项也不能少,而那些可能挫伤员工积极性的制度或者有执行歧义的制度则坚决取消。员工自觉管理意识的提高,使得公司形成了管理的道德基本标准,宽松的工作环境实际上更容易提高员工的工作积极性。
        如果有一天,在管理工作中,不是上级教下级怎么做,而是下级建议上级怎么做,并且得到上级的认同和肯定,那将是管理的大幸。
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