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该放的放,该收的收-交通灯事业部管理经验
时间:2011-12-30 8:13:45
        在企业管理过程中,权责对等是管理的一条基本原则,权大于责可以导致乱拍板,无人承担相应的后果;而责大于权又会使管理者趋于保守,没有创新精神。在项目实施中,凡是需要项目经理负责管理的方面,首先就应授予其相应的权限,问题的关键在于授权程度的大小。
        所谓放权就是为了实现项目目标而给项目团队赋予权力,即给项目团队的成员权力,以使其在自己的职责范围内完成预期的工作任务。放权既包括给项目团队的成员分配任务,也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。项目管理人在获得权力以后,也必须向下进行适当的放权。
        项目团队的成员在自己的职责范围内,根据工作的需要,被赋予具体的目标任务。为了获得预期的结果,项目团队成员可按自己的方法制定计划,并根据项目经理给予的权力对资源加以控制。项目管理者个人的能力和精力毕竟是有限的,所以他必须向下授权,以发挥团队的战斗力。放权也不是推卸责任,项目管理者是项目的最高合法当事人,对项目目标的实现具有最终的责任。所以每位项目经理都要把集权和放权有效地结合起来,为项目团队的工作创造必要的前提条件。
        而有效的收权则需要有效的沟通,项目管理人要使项目团队成员充分认识到权力和责任的对等性,即要使团队成员明白他们取得的权力是什么,要履行的职责、要实现的目标又是什么。项目管理者不仅需要了解和掌握项目团队成员的技能和优点,更需了解和掌握每位团队成员的缺点和差异,这样,在进行收权和分析工作任务时就能做到有的放矢,万无一失。
        每个人都有一种实现自我价值的愿望,放权和收权管理的有机配合能够有利于项目团队成员接受富于挑战性的任务,使得他们能充分发挥自己的积极性和创造性,从而不断地拓展自己的知识技能。每一项目的成功,不仅是项目本身的成功,更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
        充分放权与授权,使得企业员工免受传统组织过于严密的控制,让他们有一定程度的自由来控制自己的活动就,承担责任,满足他们自我实现的需要,这是一种非常好的激励我们森韵交通灯事业部战线员工的方式。
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