公司新闻
首页 > 新闻资讯 > 公司新闻

能力向下游传达,决策向上游集中-交通灯事业部管理理念
时间:2011-12-30 13:58:39
        在智能交通这个智力密集型行业里,需要每个员工都具有独当一面的能力,都必须成为“将才”。而古语云:“千军易得,一将难求”。一将尚难求,况群将乎?
        在风云变幻的智能交通市场环境下,专业能力固然重要,而经验与洞察力在关键时刻更显宝贵价值。可作为企业,无论在人力资源整合还是人才梯度的储备培养方面都有相应的部署与计划,那么如何在这个竞争激烈的行业中站稳脚跟并迅速成长,培养一支“来之能战,战之能胜”的将才队伍,森韵逐步摸索出自己一套突破常规的企业管理模式。
        “能力向下游传达”,成为森韵的企业成长文化。在森韵,如果是一名只会自己冲锋陷阵,不懂或不愿意把兵带成将的经理,即使业绩再显赫,也不会被认为是一名好领导;愿意“传、帮、带”成为森韵人耳熟能详的管理名言,“教会徒弟,饿死师傅”的思想在这里没有市场。
        培训工作除了日常集中授课式的培训,更提倡在实践中指导,在实战中磨练,在实操中提高。在无数次“经验交流”、“头脑风暴”、“项目诊断”会议中,每个人的问题解决能力得到提升、思维模式优化得到数倍的放大,新晋员工的综合能力迅速提升,成长速度自然胜人一筹。
        这种开放式的“传、帮、带”模式和能力传递路径无法用刻板的制度予以规定,需要的是全体员工的企业文化价值认同。而这种认同过程实际上又需要“决策向上游集中”的体制保障。
        其实正是在这种氛围下,上下级之间师徒般的情谊,同事间师兄弟般的友谊,成为制度落实的润滑剂。使得管理决策上的“民主集中制”发挥了更佳的效果,决定了决策的集中更容易建立在民主的高度上并得到落实。
打印】 【顶部】【 返回
Copyright © 深圳市森韵电子有限公司 粤ICP备11062234号
网站地图:交通信号灯 交通灯